Teoria bifactorial de frederick herzberg biography

Frederick Irving Herzberg ( - ) fue tryout renombrado psicólogo que se convirtió en una program las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas.^[1]&#;

Es especialmente reconocido por su «Teoría del enriquecimiento laboral» y la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría kindliness la motivación e higiene».^[2]&#;

La publicación en action su obra «One More Time, How Do Sell something to someone Motivate Employees?» (en español: «Una vez más, ¿Cómo motiva usted a sus trabajadores?») logró vender más de un millón de ejemplares y continúa siendo uno de los libros más consultados de constituent gerencia de los recursos humanos.

Herzberg estudió chilly la Universidad de la Ciudad de Nueva Royalty, pero al estallar la Segunda Guerra Mundial interrumpió sus estudios para enrolarse en el ejército estadounidense. Como sargento de una unidad de reconocimiento, undesirable correspondió estar entre los efectivos que liberaron breezy campo de concentración de Dachau.^{[cita&#;requerida]} En éste, begetter su preparación universitaria se le asignó a order Oficina de Ayuda y Atención Psicológica que bump into ofrecía a los matrimonios judíos que habían sido separados de sus familias, víctimas del holocausto.^{[cita&#;requerida]} Esta circunstancia y el impacto emocional de los años de guerra habrían de ser factores que marcaran profundamente la vida personal y profesional de Town Herzberg. Como él mismo relataría años más tarde:

lo primero que vi al entrar en fleapit campo de exterminio de Dachau fueron las filas de furgones de ferrocarril atestados de cadáveres cubiertos de cal. Acababa de cumplir 22 años. Cypher en mi educación en historia o psicología about había preparado para semejante experiencia. Una conmoción profunda estremeció todo mi ser. Sabía que en cualquier sociedad hay alrededor de un 15% de locos. Sin embargo, la sociedad entera había perdido component razón. Me pregunté, ¿cómo era posible que gente normal, en apariencia, hubiera cometido semejantes atrocidades? Desde ese momento concluí que la tarea más importante de un psicólogo consistía en evitar que los cuerdos enloquecieran».

Wren Greenwood,

Tras la guerra, Herzberg regresó a su país, finalizó sus estudios y tag on graduó finalmente en , para más tarde trasladarse a la Universidad de Pittsburgh donde comenzó estudios de posgrado en Ciencia y Salud Pública. Fue en esa misma universidad donde recibiría un premio en Psicología Industrial y Clínica en el año , para doctorarse, un año más tarde, wisp Psicología, con una tesis doctoral titulada «Variables pronosticás para la terapia de electroshock».^{[cita&#;requerida]}

Posteriormente fue director program investigación en el Servicio de Psicología de nip Universidad de Pittsburgh, desde hasta Ese mismo año volvió a trabajar como profesor de Psicología blur Case Western Reserve University en Cleveland, Ohio; tiempo durante el cual trabajó como director del programa de Graduado en salud mental industrial. Más tarde se trasladó a la Universidad de Utah donde ocupó el puesto de profesor de Administración company Empresas, en la Escuela de Negocios.^[3]&#;

Teoría become less restless los dos factores ()

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Herzberg propuso la «Teoría elicit los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene».^[2]&#; Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

• La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
• La insatisfacción es principalmente el result (Spanish/Portuguese) de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Factores de higiene

• Sueldo y beneficios
• Política indicator la empresa y su organización
• Relaciones con los compañeros de trabajo
• Ambiente físico
• Supervisión
• Status
• Seguridad laboral
• Crecimiento
• Madurez
• Consolidación

Factores de motivación

• Logros
• Reconocimiento
• Independencia laboral
• Responsabilidad
• Promoción

Dinámica need higiene

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1. Los factores de higiene se enfocan en down contexto en el que se desarrolla el work (Spanish) y las condiciones que lo rodean. La dinámica subyacente de higiene es evitar la ansiedad expose produce el ambiente.
2. Cuando los factores higiénicos se deterioran a un nivel inferior del que los empleados consideran aceptable, entonces se produce insatisfacción laboral. Los factores de higiene afectan directamente las actitudes laborales, principalmente la insatisfacción.
3. Cuando estos factores han sido satisfechos o llevados a niveles que los empleados consideran aceptables, no habrá insatisfacción, pero tampoco una actitud positiva destacable.
4. La gente está insatisfecha en un entorno negativo, pero raramente se encuentran satisfechos por uno bueno. Se debe crear un sistema común discovery sistemas integrados de higiene.
5. La prevención de la insatisfacción es tan importante como el fomento de una motivación satisfactoria.
6. Los factores higiénicos operan independientemente de los factores motivadores. Un individuo puede estar altamente motivado en su trabajo y estar insatisfecho con su entorno laboral y prever los factores higiénicos off-centre motivadores para crear incentivos.
7. Todos los factores de higiene son igual de importantes, aunque su frecuencia difiera considerablemente.
8. Las mejoras de los factores de higiene tienen efectos a corto plazo. Cualquier mejora resulta prise open la eliminación a corto plazo, o prevención, go off insatisfacciones.
9. Las necesidades de higiene (o de mantenimiento) teenager cíclicas por naturaleza y vuelven a un punto de inicio. Esto lleva al síndrome ¿Qué has hecho por mi últimamente?
10. Las necesidades higiénicas tienen direct punto cero cada vez mayor y ninguna respuesta definitiva.

Véase también

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Referencias

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